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2019年新年工作总结报告
发布日期:2019-02-03  浏览次数:1014
       2018年即将远去,2019年新年的钟声已经在敲响,在这辞旧迎新的时刻,我代表公司,向全体员工、以及一起合作协作的各界朋友,致以新春的祝贺,恭贺大家喜迎2019,祝大家阖家快乐,万事如意,同时通过你们向你们的父母、夫妻、男(女)朋友拜年,祝他们新春快乐、健康长寿、学习进步、事业有成、万事如意!
       2018年是一个不平凡的一年,但同时也是一个忙碌而又充满艰辛的一年,在这一年里我们完善了公司操作可行的、适合目前小而简单的企业管理制度,也就是公司自己的12编,这些制度基本明确了责任、防范了风险:1、确定了6大管理观念(服务观念、经济效益观念、时间观念、竞争观念、人才观念、信息观念);2、建立了管理方法,以制度为要求,设立目标、预算、风控、评估。
       建立施工项目“资本金制度”,施工项目开工一始就建立项目资金小金库,明确项目股东各方的资金到账情况以及时间,按时间计算资金复利成本,依据付款条件设立,项目负责人以现金参股或者其他参股管理模式。
       明确把责任制度、目标考核制度上升到核心战略地位,直接与个人利益挂钩,年初定目标、年末考核,明确所有人员能进能出、优胜劣汰的竞争常态。公司的下一步目标就是尽量多的员工持股,让有相同的企业价值观、有志于建筑领域、埋头实干于事业的员工持有股份(不变现)。
       由于大环境的变化,2018年公司中标额度下降的同时,公司各项收入也出现了下滑,但在2017年经营成果的带动下,公司依然保证了利润与2017年的持平,基本达到了2018年年初设定的目标,而且人工工资维持在10%以上的增长。在此,我再次感谢,感谢你们的辛勤努力,感谢你们的不懈付出!
       2019年将是一个更加不可预知的一年,在2018年经营压力下,我们将会遇到更加严重的困难和挑战,因此我们只有不断开拓新的领域、新的利润增长点,维持公司的状态,做好现有手头的工作,做细做精。在此我愿意与大家一道在新的一年的跑道上继续战斗、克服艰难,再续辉煌!
                                                                                张克宝
                                                                             2019.2.3
 
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